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上海自動化儀表石化項目部“四步走”抓實新員工培訓

來源:上海自動化儀表作者:上海自動化儀表網址:http://runkuan.com.cn

人才有高下,知物由學?!鄙虾W詣踊瘍x表石化項目部“四步走”工作的開展抓實了新員工培訓。這種因材施教的培訓方式,內容體系的不斷優(yōu)化,取得了培訓工作的長足進步。


       第一步,分析員工技能技術知識的現(xiàn)狀及特點。通過學習和分享技術知識的氛圍,使員工學習熱情高、學習意愿強烈。為了讓員工理解學習培訓的重要性不僅僅只停留在口號式的層面,項目部尋找合適的方法,通過理論實踐培訓相結合就顯得尤為重要。


       第二步,搭建培訓工作的架構。培訓體系涉及到培養(yǎng)形成新員工的工作習慣、學習習慣;要收集學員的需求、合理安排技術課程培訓內容等等。將用戶現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)的服務需求,固化成為新員工的培訓內容體系的一部分。例如有些課程安排由內部班組技術員授課,隨著知識層面的深入,班組的工程師也可以進一步將課程深化推并進到講堂內,培訓內容更加充實。


       第三步,了解技術人員的學習習慣。新進的技術人員較普通員工學習習慣有差異,他們會關注課程有沒有專業(yè)出處,時間、數(shù)字、人物是否準確,是否經得起一般的數(shù)學計算推導,會關注知識的權威性以及是否和自己的學習進程有關系。為杜絕可能會出現(xiàn)培訓出勤率低,積極性不高的現(xiàn)象,項目部積極開展了調研分析。


       第四步,不斷完善現(xiàn)有培訓體系。培訓體系是一個動態(tài)的系統(tǒng),人員體系有變化,任務新增或刪減,培訓的內容體系也要相應作變動。如果設計的培訓流程不符合大家的工作習慣,可能會受到排斥。上海自動化儀表項目部一方面沿襲原有的工作流程進行培訓,在此基礎上優(yōu)化培訓工作體系,收到實效。


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